【NPDP問題集】（二十六）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇

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今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」

本單元將針對NPDP產品經理國際認證相關問題，由PM大叔為您解說。

上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」

相信很多朋友聽了前一集有關NPDP知識體第二版改版說明之後，應該很想更進一步了解每一個章節重點內容，因此，接下來，大叔將分成數集的節目幫大家作重點整理。

首先，大叔將先從知識體的核心-策略（strategy）開始說明，新版內容包含以下三大重點：

1.商業模式畫布（Business Model Canvas, BMC）：

企業組織商業模式的重要性在策略和創新的背景脈絡下扮演非常關鍵的角色。簡單來說，如果定義不正確，將無法支持該企業的創新策略與管理、技術策略及產品策略，也就無法產生價值創造的目標。因此，在事業單位策略的部分，增加了大家熟知的商業模式畫布（Business Model Canvas, BMC）分析工具。

2.數位策略（Digital strategy）：

數位策略聚焦於使用技術來提升企業整體績效，無論這是否意味著開發新產品或重新構想當前流程。同時，數位策略也指定了組織未來所採取新技術做為競爭優勢的方向，以及實現這些變化的策略。

數位策略規劃五大流程：辨識（identify）、優先（prioritize）、設計（design）、實現（implement）、改進（refine）。

3.開放式創新模型（Open Innovation model types）：

根據創新漏斗開放性（innovation funnel openness）與夥伴種類（partner variety）的高低，區分成以下四種類型：

封閉式創新者（Closed innovators）
整合式協作者（Integrated Collaborators）
專業式協作者（Specialized Collaborators）
開放式創新者（Open Innovators）

以上是大叔今天對於「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」的解說，如果你有其他的問題的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，喜歡我們內容的話，記得訂閱頻道、按讚、分享、開啟小鈴鐺，今天的解說就到這個地方，謝謝大家！

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資料來源：PM大叔

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Gary Hsia (夏松明)

夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通產品經理知識社群網站站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。