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Product owner 與 Product manager 有何不同？
從事產品管理（經理）教學多年以來，隨者技術快速更迭演進，產品開發方法論一直不斷地推陳出新，從1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD（Integrated Product Development，整合產品開發）一直到近代的LPD（Lean Product Development，精實產品開發）、Agile（敏捷式開發），Product owner（產品負責人）則是近幾年來廣泛被討論的一個角色。
產品經理（PM）與產品行銷經理（PMM）的職責有何不同？
對應到多數台灣企業來看，產品經理通常是三位一體：需同時兼任產品規劃（Product planning）、產品管理（Product management）及產品行銷（Product marketing），更直白一些就是“校長兼工友”。
【我是PM】第四篇：如何面對自己不熟悉或不喜歡的產品？
相信大家都有共同的疑問：通過試用期考核之後，是不是就是一個合格的PM呢？是不是就能真正handle一個產品呢？如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？該坦然接受或是斷然拒絕？
Portfolio Management 產品組合管理
新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程，因為資源總是有限，所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量，而這個決定考量的過程—如：專案的優先順序（Prioritized）、繼續或是終止（Go/Kill）以及資源是否需要重新分配（Re-allocated）等，就稱之為新產品的「組合管理」。
十大迷思：關於產品經理職責，你該了解的是…
產品經理的角色很重要，但在多數公司卻不一定受到重視，原因之一就在於—對於”產品管理制度”及”產品經理定位”存在許多的誤解。筆者嘗試從過去輔導企業的經驗及學員提問的問題，歸納出『關於產品經理職責的十大迷思』…..
想知道市場機會在哪？就必須先做好「顧客訪談」！
『拜訪顧客』對於企業經營來說，應該是除了新產品開發之外，至為重要的工作要項。多數公司都會將此重責大任委由第一線的業務代表來負責，而業務的責任即是想辦法從客戶端爭取訂單。至於業務人員應具備哪些技能或是哪些技巧才能拿到訂單？
沒做好「市場研究」，新產品千萬別上市！
美國產品開發管理協會（PDMA）的定義則是：所謂「市場研究」指的是有關公司的客戶、競爭對手及市場的資訊。這些資訊可能源自於初級或次級資料，也可能是質化（定性）或量化（定量）資料。
【NPDP】新版課程大綱說明（2018修正版）
NPDP（New Product Development Professional）係由
美國產品開發管理協會（Product Development Management Association, PDMA）所頒佈的產品開發管理的專業國際證照。
