【商業模式＃15】「互助互惠計」：品牌中的品牌模式
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱，以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值，以此方式而獲利的，便是「品牌中的品牌商業模式」
分類：產品行銷
【商業模式＃15】「互助互惠計」：品牌中的品牌模式
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱，以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值，以此方式而獲利的，便是「品牌中的品牌商業模式」
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【PM讀書會】讓大象飛
創業離不開創新，每個創業者踏上創業這條路的時候都是因為覺得自己發現了一些新東西，對某領域的產品或服務進行了創新。但創業往往成也創新，敗也創新。矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版，精選了大量經典的初創案例，分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。
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【商業模式＃13】「互助互惠計」：聯盟行銷模式
廠商與聯盟會員利用聯盟行銷平台建立合作夥伴關係，聯盟會員幫助廠商推廣行銷商品，達成商品銷售後，聯盟會員從中獲取利潤分享 的一種行銷方式。
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【活動花絮#22】跨國新產品開發實戰分享
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【外商產品經理的職場經驗分享】，邀請到是擁有18年外商工作經驗，同時也是產品開發6 Sigma黑帶高手的前 Honeywell...
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B2B 產品經理：當業務賣不動產品時，PM該如何協助？
顧客開發（Customer Development）是業務人員從事產品銷售（特別是B2B企業）工作的第一步，如果業務無法挖掘到有實力或有意願的顧客進行互動溝通，自然無法達成個人業績目標…
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【課程心得】產品路線圖工作坊
本課程的目的，旨在協助學員了解產品路線圖的重要性？如何經由產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），並與產品策略保持一致性，俾使公司的產品能讓顧客滿意，進而達成組織的目標。
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Metrics與KPI有何不同？ (5,762)
根據美國新產品開發管理協會PDMA的定義，所謂的Metrics（度量）指的是：「一種追踪產品開發的測量方法，允 […] -
為何台灣不需要產品經理？ (4,415)
近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市 […] -
『互聯網＋』與『＋互聯網』有何不同？ (3,628)
過去筆者也曾針對「產品行銷」及「行銷產品」提出淺見：對台灣多數公司而言，都是先做出產品後，再來找市場，所謂的「 […] -
新手PM：產品經理不可或缺的關鍵六力 (2,663)
「產品經理究竟需要具備哪些能力？」 「如何成為一個好的產品經理呢？」 「產品經理需要有哪些基本功？」 不論是大 […] -
【企業內訓】商業模式創新設計與案例 (2,151)
想必最近業界最關注的消息，就是全聯福利中心的總裁徐重仁宣布退休。有「流通業教父」之稱的徐總裁，藉著過往流通業的 […]