2023年7月6日是全球有記錄以來最熱的一天！
美國紐約、印度北部、日本、韓國、香港及中國內地相繼發生暴雨成災！
歐洲國家受到熱浪侵襲面臨極端高溫，希臘野火肆虐超過兩星期！
極端氣候變遷，正在你我周遭不斷地上演中！
除了我們自身對環境保護的意識需要再加強之外，身為產品人自然更不能忽視產品生命週期中任何一個環節對於地球生態的影響！
這不僅是責任更是使命！與所有PM們共勉之！
距離2024年已經不到100天！大家已完成多少的讀書目標呢？
以下大叔將推薦一下今年（2023）第三季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊》
本書作者克莉絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke）是史丹佛講師暨權威企業顧問，渥德科顧問公司負責人，訓練新創公司將洞見付諸執行，在加州藝術學院和史丹佛繼續教育（Stanford Continuing Education）為新世代創業家授課。
OKR是一個框架，用於創建和確保聚焦於真正重要的事情，但如果你把你所做的每一件日常工作瑣事都塞進來，OKR就沒什麼作用了。OKR並不是一種控制員工運用時間的方式；而是一種分享願景的方法，因此，員工可以對什麼事情最重要做出自己的判斷。
2.《打造敏捷企業：在多變的時代，徹底提升組織和個人效能的敏捷管理法》
本書作者是全球知名的貝恩策略顧問公司（Bain & Company）的三位顧問專家，此書希望呈現的是敏捷企業如何提升成果，而且是可以衡量的-不光是更亮眼的財務績效，也包括更高的顧客忠誠度、員工參與度，乃至於為社會帶來更多的效益。
一直以來，企業領導人都面臨一個困境：他們想要打造一個做事簡潔明快、有彈性的組織，但每天實際面對的，卻是如「穀倉」般高聳封閉的環境、緩慢的流程，與停滯不前的創新。理想與現實之間，存在一道巨大的鴻溝。但現在，敏捷手法大行其道，被譽為能夠跨越鴻溝，讓公司改頭換面，大幅進步。
敏捷本身並非目的，而是成為高績效企業的一種方法。對於所有想要促成轉型，或維持高度敏捷的企業來說，本書都是必備的指南。
3.《與成功連結：用思考打造勝利人生！世界領導大師的11種高效思考練習》
本書作者約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）是國際知名領導學專家、演說家，以及《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）暢銷書作家。他的著作暢銷五十國，在全球銷售超過三千萬冊。目前，他每年會對《財星》雜誌（Fortune）前五百大企業、國家領袖，以及許多全球頂尖企業領導人演說。
作者研究企業、學術、運動、政壇各領域成功者將近半世紀，他發現：成功者知道如何解決問題、創造機會，因為他們的腦袋就是不一樣，而且時時刻刻在思考。
PM職責的基本定義就是一個領導者的角色，要引領團隊共同完成新產品開發上市的目標，不過，在多數中大型企業，PM還必須負責管理職，尤其在疫情之後，企業紛紛吹起轉型號角，PM在組織的定位更加重要，筆者認為，產品領導者將是接下來公司不可或缺的「轉型推手」！
4.《策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長》
本書作者莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），賓州大學華頓商學院博士，是全球知名強調企業進取創業精神的策略、創新與成長專家。麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。
作者認為，策略轉折點源自系統性的過程，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。
5.《引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢》
本書作者田中道昭，立教大學商學院（商業設計研究所）教授。專長領域為企業暨行銷策略、使命管理暨領導統御。在數位轉型的策略顧問方面實績豐富。著有《亞馬遜2022》、《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH》、《未來履歷書》等書。
作者精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略，並製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。
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本文作者：PM大叔
圖片來源：Image by Alina Kuptsova from Pixabay
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