【PM讀書會】圖解商業模式2.0

商業模式2.0的三大特徵:具有「反論架構」、「獲利機制」及「對八方都好」。

本書的作者近藤哲朗是株式會社Sorosoro負責人。專門為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。

作者將其提出的商業模式套用在100家企業,包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業,以及大企業開發的新創事業,從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼,讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項,才能找到全新的商機!

思考商業模式的四大面向

1.結合新的「利害關係人」:有效結合以往沒有連結的企業或團體的案例。

2.提供新的「核心價值」: 因時代背景的變化,以往被忽略的價值被重新定義其核心價值的案例。

3.建立新的「金流」:以往不會產生收益的領域或是金流停滯的領域之案例。

4.使用新「科技」:透過資訊技術或資料運用達到以前難以實現的領域之案例。

商業模式2.0的三大特徵

1.具有「反論架構」

2.「對八方都好」

3.具有「獲利機制」

未來將是商業模式2.0的時代

過往的商業模式著重於是否獲利,未來則需要從SBC(Social、Business、Creative)三的角度思考:

  • Social(社會性):即是MOS(Management of Sustainability) -以提高永續性為目標。
  • Business(經濟性):即是MOE(Management of Economics) -重視資本效率的經營。
  • Creative(創造性):即是MOT(Management of Technology) -追求技術革新。
Photo By Gary Hsia

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《圖解商業模式2.0》第零章

主圖來源:Image by StartupStockPhotos from Pixabay

內文圖片:作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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