NPDP
【NPDP問題集】（二十二）：PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？
今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？」
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KPI
【PM303】企業目標管理與績效管理：OKR與KPI應用實務
本課程的目的，更著重於如何將OKR的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何落實「目標管理」，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
Agile
PM
【PM大小事大叔給你問】EP0202：團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
Agile
【PM實戰】新產品開發流程（四）：Stage-Gate 階段關卡法
整體來說，Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生（Idea Generation）的產品上市（Launch）的全過程。
NPDP
PM
【網聚活動#38】創造PM的三個溝通超能力
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】，邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
AI
【活動花絮#37】AI時代，產品經理自我修鍊的成長之道
到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中？相信不僅是企業老闆們燒腦的議題，更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。
