分類: 專案管理

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掌握溝通四要領:產品經理與工程師從此不再「雞同鴨講」

產品經理總覺得工程師難溝通,有理說不清;工程師老覺得產品經理沒sense,老是問一些蠢問題。偏偏在新產品開發的過程當中,兩者並須並肩作戰,才有機會開發出一個好產品,是以,對產品經理來說,既然是新產品團隊邁向成功的領導者,勢必得學習如何與工程師互動及溝通。

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【專書推薦文】從實務分析為何專案管理者要看《矽谷最夯‧產品專案管理全書》這本書

本次承蒙商業周刊出版部的愛戴,邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文,對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說,內心的激動真是不言可喻。

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【活動花絮#25】海歸博士如何走出校園舒適圈,勇闖產品經理之路:生技醫療產業及PM經驗分享

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是擁有博士學位、目前任職於 QUARKBIO(奎克生技)的PM林安婷(Ann), 做《惡血(Bad Blood)》一書的導讀及生醫產業PM的經驗分享。

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微觀筆記|軟體產品與商業模式

這篇是在 FB社團看到分享文章:在網路產業該如何做產品?其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考,原作者已經寫得很完整了,主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌,才想提筆交流不同經驗。(建議先看過原文再繼續閱讀本文。)

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