本書作者坂田幸樹（SAKATA Kohki），早稻田大學政治經濟系畢業、西班牙IE商學院MBA。曾任職於安永會計師事務所、日本可口可樂、管理顧問公司Revamp服務，曾協助成衣業、系統業進行組織改造。目前為IGPI（Industrial Growth Platform, Inc.，簡稱IGPI）新加坡分公司執行長。

作者認為，敏捷式管理的失敗原因，大致有以下三個：

1.採用敏捷式流程時，過於相信教科書，所以無法提升敏捷與靈活程度。

2.每個人過於重視敏捷與靈活程度，反而看不到應有的方向。

3.團隊的組成方式與經營方式未能變更為敏捷式，所以團隊像是一盤散沙。

敏捷思考：職場五力

1.構想力：構想獨一無二的未來

構想力就是能構思專屬自己的未來與創新能力。也就是不受限於過去的規則或價值觀，能從零思考，從零創新的能力。

要能發揮構想力，必須要培養建構式思考（architect thinking）–從零建立全新的商業模式，或是重新制定遊戲規則的能力。

2.靈敏力：快速產出成果

要想創造優質的結果，就必須迅速產出結果，再根據回饋更新，同時採用敏捷工作術推動工作。

以五分鐘為單位，將工作時間八小時拆解成九十六格，再比較預設時間與實際結果。

3.適應力：靈活的適應環境

在大環境驟變情況之下，我們該做的不是改善現狀，而是構思十年後的未來。為了看到十年後的願景，就必須透過減法思考，懷疑眼前事物的意義與價值。

4.協調力：與不同質的人合作

要找到最佳夥伴，就必須先行發出訊息，吸引夥伴聚集；要催生新價值，就得積極打造機能全面的團隊。只有曾經同甘共苦，一起為了事業拼命的人才能信賴。

5.共創力：透過合作產生價值

與團隊成員共創願景，成為團隊成員的後盾，就能以團隊的方式獲勝，每位成員也能實現自己的願景。要強化團隊的向心力，就必須透過抽象化的手法，打造共同仰望的目標。例如：

• 你的人生目標是什麼？

• 你為什麼進入這家公司服務？

• 你想在這家公司實現什麼？

• 你會如何和家人描述這家公司？

• 你覺得這家公司和競爭對手相比的優勢是什麼？

成立共創型團隊的要件之一，就是正確評估專案再分配報酬（讓每個人依照貢獻度獲得報酬）。

結語

作者認為，VUCA時代，凡事沒有前例，也沒有答案。

過去的「正確解答」已經不再適用，職場工作者，除了必須適應遠距／混合工作的新型態，也要學習如何以小團隊發揮組織戰力，才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。

雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈，但相信能因應變化，迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。

本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《敏捷思考的高績效工作術》部分內容

主圖來源：Image by RAEng_Publications from Pixabay

內文圖片：作者整理

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