所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
團隊組織
「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
所謂的PACE(Product And Cycle-time Excellence PACE)法是一個為產品開發製作的流程參考模式。
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
所謂行銷5.0,是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強,也需要行銷人員解讀和制定策略,才能在顧客旅程中創造最大價值,打造一對一的全新顧客體驗。
作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
對產品經理來說,「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法(如:Stage-Gate),而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證,確保 Time-to-market。
有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》(The Four Steps to the Epiphany)一書中提出一個流程,也就是在整個產品開發週期中,打造一個連續性的顧客回饋循環(customer feedback loop),而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process(顧客開發模型或流程)。
商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家,或只是對商業和管理有興趣的一般人,只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析,就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
Need-hierarchy theory(需求層次理論),由美國著名猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)提出,是研究組織激勵(motivation)時應用最廣泛的理論。
「教練就是跟你說你不想聽的話,要你看你不想看的事,最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。這個世界面臨眾多挑戰,唯有靠團隊才能解決,而團隊都需要教練。
本書不談學術理論,也看不到什麼艱澀的專業術語,作者的目的是要讓領導變簡單化明朗化。
當團隊要一同激盪想法時,多數人都無法拋棄自己的觀點,而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒,導致每個人的思維混亂。針對這樣思緒混亂、意見分歧又欠缺周延的情況,思考大師愛德華.狄波諾(Edward de Bono)提出了「六頂思考帽」(Six Thinking Hats)。
新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程,因為資源總是有限,所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量,而這個決定考量的過程—如:專案的優先順序(Prioritized)、繼續或是終止(Go/Kill)以及資源是否需要重新分配(Re-allocated)等,就稱之為新產品的「組合管理」。
除了教科書之外,如果有一本書,你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡!簡單說:就是中了啦!
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
所謂的PACE(Product And Cycle-time Excellence PACE)法是一個為產品開發製作的流程參考模式。
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
所謂行銷5.0,是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強,也需要行銷人員解讀和制定策略,才能在顧客旅程中創造最大價值,打造一對一的全新顧客體驗。
作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊,顛覆傳統的競爭思維,解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標,原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
對產品經理來說,「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法(如:Stage-Gate),而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證,確保 Time-to-market。
有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》(The Four Steps to the Epiphany)一書中提出一個流程,也就是在整個產品開發週期中,打造一個連續性的顧客回饋循環(customer feedback loop),而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process(顧客開發模型或流程)。
商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家,或只是對商業和管理有興趣的一般人,只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析,就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
Need-hierarchy theory(需求層次理論),由美國著名猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)提出,是研究組織激勵(motivation)時應用最廣泛的理論。
「教練就是跟你說你不想聽的話,要你看你不想看的事,最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。這個世界面臨眾多挑戰,唯有靠團隊才能解決,而團隊都需要教練。
本書不談學術理論,也看不到什麼艱澀的專業術語,作者的目的是要讓領導變簡單化明朗化。
當團隊要一同激盪想法時,多數人都無法拋棄自己的觀點,而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒,導致每個人的思維混亂。針對這樣思緒混亂、意見分歧又欠缺周延的情況,思考大師愛德華.狄波諾(Edward de Bono)提出了「六頂思考帽」(Six Thinking Hats)。
新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程,因為資源總是有限,所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量,而這個決定考量的過程—如:專案的優先順序(Prioritized)、繼續或是終止(Go/Kill)以及資源是否需要重新分配(Re-allocated)等,就稱之為新產品的「組合管理」。
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