【WH105】線上課程:產品路線圖撰寫工作坊

本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。

課程簡介

身為產品經理,產品路線圖(Product roadmap)的規劃與執行應該是最重要的技能之一,即使不是PM,相信在組織內部也看過類似的產品簡報,就是那種「把產品的功能一項一項列出來,加上時間軸,搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」

許多產品開發團隊在採行敏捷(Agile)、精實(Lean)等方法時,會發現傳統路線圖的彈性不夠;想了解公司願景,卻發現透過傳統路線圖無法與策略連結,因此,一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品,並且持續更新,是組織裡最重要且最具影響力的文件;不只如此,產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

因此,本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。

實作要點

  1. 產品路線圖的五步驟。
  2. 學習如何制定「產品路線圖」要點。

適合對象

  • 中高階主管
  • 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
  • 對主題有興趣,職涯上想更上一層樓

課程時數

  • 3小時

進行方式

  • 採線上課程方式

課程大綱

1. 產品策略與產品路線圖的關聯性

2. 制定產品路線圖的優先順序

3. 產品路線圖於組織內部的運用

圖片來源:PM Tone 產品通(非經同意請勿轉貼下載)

課程Q&A

Q1. 課程進行方式?

由於課程設計著重於「主題」式的學習,參與學員須先完成課前作業(開課前一周發送課前作業指引),以利當日課程進行。

Q2. 案例會是以某產品或某產業作為公版案例嗎?

由於學員多數應該來自不同產業,因此,課間不會以公版案例授課,而是提供講師準備的工具,學員以事先完成的課前作業,輔以講師的解說及參考案例,套用至工具,達到實務演練的目的。

Q3.課程需要分組進行或是個人也適用?

本課程設計的初衷即是讓每個對於該「主題」有興趣的朋友可以自主參與線上課程及實作演練,不需要分組討論即可進行,學習上將更具效率與彈性。

企業內訓:若您有任何企業教育訓練的需求或疑問,歡迎隨時來信(service@pmtone.com)討論。

圖片來源:PM Tone 產品通

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