作者認為,傳統行銷模式逐一失靈。在這個全新的「無限媒體」環境中,廣告宣傳已不管用,消費者才是市場主人,而他們渴望的不是內容,而是體驗。
CRM
多數台灣企業可能都有BD部門,這些部門的特徵通常是:人數很少(可能只有一人)、任務很廣(可能是一個產業的市場開發)、職務不明(有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM)。
所謂「顧客終身價值」(Customer Lifetime Value,CLV),又稱之為顧客生涯價值或客戶終生價值,指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。
作者認為,傳統行銷模式逐一失靈。在這個全新的「無限媒體」環境中,廣告宣傳已不管用,消費者才是市場主人,而他們渴望的不是內容,而是體驗。
多數台灣企業可能都有BD部門,這些部門的特徵通常是:人數很少(可能只有一人)、任務很廣(可能是一個產業的市場開發)、職務不明(有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM)。
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所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
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