Agile
未來的產品經理不該有軟硬之分，更多應該是扮演Domain Expert的角色
最近看到有些產品經理的課程會特別強調是針對硬體或是軟體產業，也有學員問到：互聯網（軟體）的產品經理與傳產或電子科技業（硬體）的產品經理有何不同？又或是敏捷式開發（軟體） 是否已經取代傳統產品開發（硬體）方法？這當中凸顯出，除了「產品經理」的角色很重要之外，是否也有軟硬之分呢？
關鍵字 / 使用者經驗
CPO
產品經理與CTO的職責有何不同？該report給CTO嗎？
相信多數公司對產品經理的迷思是：該員一定要有科技/工程背景出身，也難怪，PM在企業組織上通常被稱為RD PM，隸屬於技術或研發部門，似乎report給CTO（技術長或研發長）也應該是挺正常的。
Persona
產品經理：外觀？造型？好設計才是贏得顧客的關鍵第一步
許多出色的產品，其外觀造型的重要性常常決定了在市場的生死存亡；在產品設計這個領域，產品概念設計的開發速度如何領先競爭對手？也是許多設計師的努力的方向； 因此，全球許多汽車大廠及產品設計團隊都借助 CAD 軟體，讓設計師得以迅速以設計草圖，創作出3D 數位化原型，並在電腦上進行調整和測試，如此不但節省時間…
Persona
「互聯網產品經理」需要哪些特質？與傳統產品經理有何不同？
「互聯網產品經理」（Internet Product Manager）則是因應網路世界蓬勃發展而生的一種職務，主要負責互聯網產品的規畫和推廣，以及互聯網產品生命週期的演化。
使用者經驗
User Experience 使用者經驗
所謂的 User Experience（使用者經驗）是使用者在接觸產品、系統、服務後，所產生的反應與變化，包含使用者的認知、情緒、偏好、知覺、生理與心理、行為，涵蓋產品、系統、服務使用的前、中、後期。
使用者經驗
使用者經驗：讓你的產品更貼近顧客的心
近年來與新產品開發相關最夯的話題之一，就是以「使用者經驗」（User Experience，簡稱UX）為核心的『設計思考』（Design Thinking），這也意味者：未來的消費性產品不再只追求規格和價格，更重要的是能更貼近使用者的心。
MVP
關鍵四步驟：產品經理如何快速打造MVP
「MVP」一詞的概念是由Eric Ries在《The Lean Startup》一書中所提出，意即「最精簡可行產品」：用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，以滿足市場上的早期採用者（early adopters）。
