【活動花絮#32】創業當老闆VS集團公司PM:如何讓自己與產品都出色?

James 認為從PM到PM Lead,除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外,還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」!

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【創業當老闆vs集團公司PM:如何讓自己與產品都出色】,主講者是目前任職於某集團公司的數位娛樂產品Product Lead(James Lee)。James是UX的背景,出社會的的第一天就被朋友拉去創業作喜餅(天鵝脖子街),累積了「從0到1」的經驗,之後為了讓自己的角色定位更紮實,毅然放棄原本的創業生涯,轉而投向企業,期間擔任過Product manager、Project Manager以及 BD的角色,現在更晉升為集團某數位產品的Product Lead。更特別的是,James也曾經將其創業經驗撰寫成書,其文章也刊登於INSIDE與各報副刊。

沒參加到的朋友們,肯定會很惋惜吧!

沒關係!讓我們一起來回顧一下本場次精彩的分享吧!


200萬如何在2年內創造出2000萬的業績

「喜餅這個產品,我也一竅不通,從餅乾的原料、成分、製程、包裝材料到產品上市、通路販售、網路行銷等,也是得一個一個去了解…」James 如此說道。

Photo By PM Tone

其實,「創業」最終也是要把產品做出來,也就是「從0到1」的過程,然後上市行銷,才能替公司帶來實質的效益。

Photo By Jame Lee

James 給大家的建議是:願景、藍海策略思維及執行力

從新手PM到PM Lead

PM(產品經理)是一個結合UX(使用者經驗)、Technology(技術)、Business(商業知識)的角色。

PM也是一位「背負全部職責但沒有任何權力的人。」(By Guy Kawasaki)

James 則提出了全能型的PM該具備的三大技能(如圖):Knowledge(產業知識)、General ability(通用能力)、Technology skill(技術與技巧),最終的責任則是要做到「Make Things Happen」,才是身為PM真正的價值。

Photo By James Lee

如果要更上一層樓擔任 Product Lead,James 認為你的責任除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外,還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」,更重要的是要做到以下三點:

  1. Mindset(心態調整):More Leadership, Less Management
  2. Thinking(思維邏輯):Plan Driven or Value Driven
  3. Focus(專注聚焦):Upper management and Reporting
Photo By PM Tone

再次謝謝 James 的分享,也謝謝大家的參與,我們下次見 !

資料來源: 產品經理菁英會

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