作者認為,一個未被充分賦權的產品開發團隊,不僅無法完成產品的交付及商業成果,更遑論達成企業轉型的目標。
產品經理菁英會社團
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】,邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中?相信不僅是企業老闆們燒腦的議題,更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】,將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地?也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
針對未來耳機市場的發展方向,老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向,像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等,期望大家能多多支持本土品牌。
本場次談的是「二代接班」的「轉型」重任?以及擔任聲音產品規劃「大PM」的實戰心法?還有在老闆心目中理想的PM須具備那些條件?
今年你/妳讀了那些書呢?趁歲末期間好好盤點一下吧!
想轉職的朋友,不妨先把自己當成是一個產品,利用職場定位的思維模式來分析,只有先了解自己的優缺點,才能讓別人更有機會去認識你。
對PM來說,「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」,不僅有助於專案整體績效的展現,更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
因此,本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【數位產品的設計開發流程】,邀請任職於Begonia Design海棠設計的商業策略顧問 Sicilia Tien 來和大家分享擁有豐富經驗的設計公司是執行網站和App設計開發專案的最佳夥伴。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【如何做好數據產品經理的角色】,邀請到的來賓是目前任職於Vpon擔任數據分析師 Charlie Wang。Charlie 是從數據分析中接觸到產品經理的角色,更擅長用數據做為解決問題的工具。
James 認為從PM到PM Lead,除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外,還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」!
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何讓自己與產品都出色】,邀請到的來賓是擁有創業「從0到1」的經驗,並同時歷練兩種PM以及BD的職務內容的James Lee。100分鐘真槍實彈的干貨分享,肯定精采萬分,錯過就真的可惜了!
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
疫情之後的「遠距上班」、「視訊會議」等應該會成為企業的常態。對於PM來說,該如何適應這種新型態的工作模式?要如何避免團隊之間可能產生的「社交疏離」危機?
讓擁有十五年以上的企業管理相關經驗,擅長處理團隊合作協調問題的Anita教練來告訴您!
本次網聚活動將有別於過去的主題式分享,而是一場輕鬆、悠閒及歡樂的下午茶時光,一起聊聊【PM大小事】,除了會員之外,將另外開放10個名額給對產品經理有興趣的團友們報名參加(職務不設限,額滿截止)。
不懂的地方就多去問,關注產業趨勢發展,積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。
近期美中貿易大戰,相信影響到多數台商企業,特別是台灣以代工為根基的電子製造業,更是有苦難言,影響甚鉅!想進一步了解台灣EMS廠的生態變化及因應對策以及身為PM該如何快速調整產品結構,以回應市場及客戶需求?擁有14年產業經驗的Diana 將揭露秘辛!
智能語音的實踐涵蓋到五種核心技術,包含:聲音信號處理、熱詞喚醒、語音辨識 ASR、語意處理 NLP,以及語音合成 TTS。
來到AI技術泛應用的時代,傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰,無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。
作者認為,一個未被充分賦權的產品開發團隊,不僅無法完成產品的交付及商業成果,更遑論達成企業轉型的目標。
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對PM來說,「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」,不僅有助於專案整體績效的展現,更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
因此,本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【數位產品的設計開發流程】,邀請任職於Begonia Design海棠設計的商業策略顧問 Sicilia Tien 來和大家分享擁有豐富經驗的設計公司是執行網站和App設計開發專案的最佳夥伴。
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不懂的地方就多去問,關注產業趨勢發展,積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。
近期美中貿易大戰,相信影響到多數台商企業,特別是台灣以代工為根基的電子製造業,更是有苦難言,影響甚鉅!想進一步了解台灣EMS廠的生態變化及因應對策以及身為PM該如何快速調整產品結構,以回應市場及客戶需求?擁有14年產業經驗的Diana 將揭露秘辛!
智能語音的實踐涵蓋到五種核心技術,包含:聲音信號處理、熱詞喚醒、語音辨識 ASR、語意處理 NLP,以及語音合成 TTS。
來到AI技術泛應用的時代,傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰,無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。
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所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
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