【PM502】新商業模式2.0:創新與實踐工作坊

本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外,更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,組織的變革也能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。

課程簡介

為何開立這門課

商業模式為何重要

「企業營運為什麼無法持續盈利?」、「轉型變革為什麼不知道從何下手?」相信是多數企業經理人日常思索的重要課題,也是公司維持生存的關鍵指標。從過去學者專家們談及的管理概念,包含:「核心競爭力」、「競爭優勢」、「破壞式創新」…等,似乎已漸漸無法對症下藥。

箇中原因在於:今日此時,我們所面對的商業世界正以飛快的速度變化,僅僅解決或改善昨日發生的問題,已經無法滿足現今企業的需求,更令人擔心的是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的,今天變得不行」,整體產業呈現劇烈的「破壞性」狀態。

根據近十年Google Trend上的搜尋,「商業模式」已遙遙領先上述談及的企業管理相關之關鍵字,相信「商業模式」也將是接下來企業在面對「轉型」過程當中不可或缺的思考工具。

商業模式1.0與2.0有何差別

過去談到的「商業模式」,多數人的印象應該停留在由Alexander Osterwalder在其著作《獲利時代(Business Model Generation)》所提及的「商業模式草圖(Business Model Canvas, BMC)」,BMC確實給了企業在思考「商業模式」時的一套實用工具,也樹立了如何設計「商業模式」的典範。但隨著互聯網速度、技術的提升以及環境快速變化,「商業模式」勢必也得隨之升級改變,例如:新創公司與成長型企業或是中大型企業,是否都是同一套的「商業模式」思考邏輯呢?答案當然是否定的!

因此,本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外,更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,組織的變革也能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。

學習要點

1.了解「商業模式」對企業「轉型」重要性:面對環境的種種挑戰,「商業模式」是否能成功?其實與企業高層管理團隊的文化息息相關,唯有確實付諸實行才能體現出「商業模式」的價值所在,也才能達到企業「轉型」的目的。

2.如何區分「商業模式」1.0與2.0:透過講師的範例解說及實務演練,讓學員學習如何在適當時機採取正確的「商業模式」。

3.「商業模式」2.0的進階應用:「商業模式」不僅僅只是一張圖,也沒有完美的「商業模式」,必須隨者組織發展不斷地變革與創新。

適合對象

  • 中高階主管
  • 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管

課程時數

  • 共識營(三小時)
  • 工作坊(一日或兩日,七或十四小時)

課程大綱

單元(一)企業「轉型」的意義

•「商業模式」的定義?與企業「轉型」的關聯性?

•「商業模式」的的核心邏輯

•商業模式 1.0 與 2.0 有何不同?

單元(二)新商業模式2.0的內容與機制

•三特徵、四面向與四要素

•如何在適當時機採取正確的商業模式

•圖解商業模式

•範例解說及實務演練

單元(三)商業模式的進階與應用

•商業模式週期

•商業模式的變革與創新

•如何發展永續商業模式

•範例解說及實務演練

單元(四)問題與討論

•課程總結與回顧

•問題回答

企業內訓:若您有任何企業教育訓練的需求或疑問,歡迎隨時來信(service@pmtone.com)討論。

圖片來源:Image by Malachi Witt from Pixabay

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