【PM202】產品策略與開發流程之理論與實務

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界標竿與典範。

課程簡介

為何開立這門課

早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人(老闆)的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發,既沒有所謂的「策略」,當然更不會有「流程」,一切都是-「老闆說了算」。但隨著趨勢、技術不斷地演進,加上互聯網寬頻速度的推波助瀾,以及客戶需求日益複雜,新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品,而是必須要有一套「產品策略」以及能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「開發流程」。

「策略」是縱、「流程」是橫

根據美國新產品開發管理協會(PDMA)的定義:「產品策略」的形成是源自於公司的願景、使命及核心價值。是一種由上而下(Top-down)的策略模式。而「新產品流程」指的是一系列有紀律且定義清楚的任務和步驟,描述公司由初期構想產生到達可銷售的產品或服務,所須使用的標準程序。因此,產品最終會成功或失敗,「產品策略」與「開發流程」肯定扮演至關重要的角色。

因此,本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界標竿與典範。

學習要點

1. 了解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性:透過對於新產品的認知,以及如何將企業的願景使命及核心價值置入公司的新產品策略,再經由有效的流程,打造出客戶真正需要的產品與服務。

2. 學習「組合管理」與「產品開發」的關聯性:運用「產品生命週期」及「BCG矩陣分析」等工具,讓學員明白如何制定公司「產品策略」以及如何選擇正確的新產品開發專案。

3. 應用「新產品開發流程」:透過講師課間說明不同產品開發方法的比較及優缺點,俾使學員能快速掌握各種流程的要點,後續能應用在公司的新產品開發。

適合對象

  • 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
  • 對於產品策略制定、產品開發方法有興趣之技術、行銷或業務人員

課程時數

一日(六或七小時)

課程大綱

單元(一)產品策略的重要性

•新產品的定義

•新產品的六大類型

•願景、使命、核心價值與產品策略的關聯性

單元(二)產品組合策略

•組合管理的意義

•產品生命週期

•BCG矩陣分析

單元(三)新產品開發流程與管理

•新產品開發流程的重要性

•不同產品開發方法的比較、優缺點

•新產品成功的關鍵

單元(四)問題與討論

•課程總結與回顧

•問題回答

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圖片來源: Image by Jerry Kimbrell from Pixabay

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