【PM501】企業數位轉型的雙軌戰略:經營管理實務與商業模式實踐

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況,更要能放眼未來,制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。

課程簡介

為何開立這門課

近幾年不僅市場競爭愈來愈激烈,各類新興科技如5G、AI、區塊鏈、雲端、大數據等技術也不斷迅猛發展,一項國際性的研究報告就指出,亞太地區有八成的企業主認為自身企業需要「轉型」,以面對未來局勢持續成長。 所謂「轉型」,意指企業長期經營方向、營運模式及其相應的組織架構、資源配置方式的整體性改變,是企業重新塑造競爭優勢、轉變成新的企業型態的過程,「數位轉型」則是以運用數位科技的方式來達成「轉型」的目的。數位科技可能是手段,也可能是目的;可能是驅動者、主導領航者,更可能是顛覆者,端視「轉型」的目標而定。這就是身為企業老闆及高階主管必須直球對決也是刻不容緩的任務。

「轉型」端賴於「改變」的決心

企業「數位轉型」要能成功,身為企業經理人自然得承擔此重責大任-既要重新定位現在的業務(了解「經營管理」),又要思考未來(發展「商業模式」),還必須衡量自身公司的優勢與能力。

對企業來說,「數位轉型」最困難的地方在於「企業文化的改變」,身為老闆及高層需體認到「再不轉型將來不及,恐在3-5年內被市場淘汰」。此外,在面對 「數位轉型」 時,不能只看到技術層面,必須看見其他轉型的附加價值,才能從中挖掘新的藍海。

因此,本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況,更要能放眼未來,制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。

學習要點

1. 了解企業「轉型」雙軌策略的重要性:透過盤點公司內部的現況,以及放眼未來3-5年的發展,老闆及高階主管必須聚焦在「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性。

2. 如何重新定位公司現在的業務:解析「經營管理」三大面向,讓學員學習如何盤點組織現況以及如找出問題並制定對策。

3. 如何思考公司未來的發展:解構不同發展階段「商業模式」的類型,俾使學員能學習如何正確使用「商業模式」的時機與場景。

適合對象

  • 中高階主管
  • 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管

課程時數

  • 共識營(三小時)
  • 工作坊(兩日,十四小時)

課程大綱

單元(一)企業「轉型」的意義

•「企業轉型」是什麼?與「數位轉型」的關聯性?

•企業「轉型」為何失敗?決策的兩難?

•「數位轉型」的三要件

單元(二)經營管理:重新定位現在的業務

•「經營管理」的三面向

•如何發現問題及制定解決方法

•如何制定策略及改善業務流程

•範例解說及實務演練

單元(三)商業模式:思考未來

•商業模式 1.0 與 2.0 有何不同?

•商業模式要素與使用時機

•圖解商業模式

•範例解說及實務演練

單元(四)問題與討論

•課程總結與回顧

•問題回答

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圖片來源: Image by Werner Heiber from Pixabay

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