課程簡介

近年來台灣的產業已逐漸嶄露疲態,過去引以為傲的電子業、代工業…紛紛出現業績衰退,也不斷面臨到對岸強大的競爭態勢,甚至已慢慢遭逢邊緣化的危機…。由於傳統製造業的模式是以產品為中心、以「製程創新」為主的開發業務,由客戶提供產品規範,開發流程也由客戶下單開始,自然不會有新產品的發想、檢視、篩選等前端創新(Front-End Innovation)的工作。然而未來製造業需要通過自己的產品找到使用者,與使用者互動,瞭解用戶的需求,然後確定新產品開發,周而復始。。

本課程的目的,旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼?如何去釐清市場環境?如何發展賺錢的商業模式?以制定出真正的產品規格,提供顧客願意付費的產品。

適合對象

•產品經理、專案經理、部門主管或有心成為產品經理之技術、行銷或業務人員

•對產品開發流程、產品行銷有興趣者

課程時數

含課程內容及實作演練共六小時

課程大綱

單元(一)產品經理的角色與定位

# 產品管理與專案管理的比較
# 產品經理與專案經理的角色差異
# 產品開發流程與產品生命週期

單元(二)如何挖掘客戶需求

# 選擇目標客戶的考量
# 市場研究(定性vs定量)的重要性
# 客戶訪談及傾聽顧客聲音之應用

單元(三)如何釐清市場環境

# 鎖定企業願景、使命與核心價值
# 制定新產品的市場策略
# 市場總體環境及產業分析
# 競爭對手與市場定位分析
# 演練:定位圖

單元(四)如何發展商業模式

# 如何建構一個成功的商業模式
# 商業模式的九大關鍵要素
# 演練:商業模式草圖

單元(五)案例演練及範例說明

•課程總結與回顧
•問題回答

圖片來源:Visualhunt

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~