在前兩篇了解了當一名產品經理所需的特質和技能後,還未成為產品經理的你,一定會好奇該怎麼培養這些特質或技能。PM 並不是天生的,而是靠後天練習及經驗累積而成,當自己卡關的時候,你可以試試看以下的方法「練習」成為一名產品經理:
1. 講座和課程
2. 想像練習
3. 環境
4. 案例分析
29 10 月, 2018
在前兩篇了解了當一名產品經理所需的特質和技能後,還未成為產品經理的你,一定會好奇該怎麼培養這些特質或技能。PM 並不是天生的,而是靠後天練習及經驗累積而成,當自己卡關的時候,你可以試試看以下的方法「練習」成為一名產品經理:
1. 講座和課程
2. 想像練習
3. 環境
4. 案例分析
相關文章
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。
課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下,企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
本書作者莎賓娜.納瓦茲(Sabina Nawaz),前微軟人力資源資深總監,直接向比爾.蓋茲和史蒂芬.鮑默提供
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下,企業不論屬於B2B或B2C,都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代,產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石,
相關文章
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。
課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下,企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
本書作者莎賓娜.納瓦茲(Sabina Nawaz),前微軟人力資源資深總監,直接向比爾.蓋茲和史蒂芬.鮑默提供
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下,企業不論屬於B2B或B2C,都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代,產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石,