近期文章

【PM讀書會】向矽谷學敏捷創新
【PM讀書會】向矽谷學敏捷創新
本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
閱讀文章
專案產品化的關鍵之路：從一次性服務到可複製價值的挑戰與解方
專案產品化的關鍵之路：從一次性服務到可複製價值的挑戰與解方
遇到團隊資深前輩，但做事超「業餘」怎麼辦？身為PM的三個實務上應對策略
遇到團隊資深前輩，但做事超「業餘」怎麼辦？身為PM的三個實務上應對策略
PM在什麼情況下最常被「當空氣」—當沒人把你當一回事的三種情境與因應策略
PM在什麼情況下最常被「當空氣」—當沒人把你當一回事的三種情境與因應策略
【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【PM讀書會】哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？
【PM讀書會】哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？
【PM讀書會】誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動
【PM讀書會】誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動

近期活動內容與花絮

【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務

編輯嚴選

【商業模式＃15】「互助互惠計」：品牌中的品牌模式
【商業模式＃15】「互助互惠計」：品牌中的品牌模式
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原.....
【服務創新】Workday：幫你發現下一個可能離職的員工會是誰
【服務創新】Workday：幫你發現下一個可能離職的員工會是誰
【溝通領導】Situational Leadership Theory（情境領導理論）
【溝通領導】Situational Leadership Theory（情境領導理論）
【市場行銷】Product Life Cycle（產品生命週期）
【市場行銷】Product Life Cycle（產品生命週期）
【天地人一期】產品經理必修專案管理＆實務操作
【天地人一期】產品經理必修專案管理＆實務操作
【活動花絮#23】互聯網軟體PM的昨日、今日與未來
【活動花絮#23】互聯網軟體PM的昨日、今日與未來

公開班 / 企業內訓 課程資訊

【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【AI × 產品企劃】AI賦能的新產品企劃書撰寫實務工作坊
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 敏捷團隊 】敏捷團隊領導與溝通實戰：結合AI強化決策與協作
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 顧客關係】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 商業模式】AI世代：商業模式的創新與變革
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務：理論、流程與實戰應用
【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務：理論、流程與實戰應用
【PM105】產品經理一日特訓班：從思維到迭代
【PM105】產品經理一日特訓班：從思維到迭代

熱門文章推薦

「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？
「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？
【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）
【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）
如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？
如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？
Metrics與KPI有何不同？
Metrics與KPI有何不同？
安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯
安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯
Product owner 與 Product manager 有何不同？
Product owner 與 Product manager 有何不同？
行銷理論的演變：4P、4C、4R
行銷理論的演變：4P、4C、4R

PMTone 產品通 影片集

7 Videos

學習如何當 PM

PM好聲音
新手PM
產品創新
職涯規劃
【網聚活動#38】創造PM的三個溝通超能力
【網聚活動#38】創造PM的三個溝通超能力
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】，邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
閱讀文章
如何成為「創新型」產品經理之五大特質
如何成為「創新型」產品經理之五大特質
【PM大小事大叔給你問】(六)：有哪些公司比較重視”產品經理”？或是比較有發展前景？
【PM大小事大叔給你問】(六)：有哪些公司比較重視”產品經理”？或是比較有發展前景？
【PM讀書會】繁榮的悖論
【PM讀書會】繁榮的悖論
【PM大小事 大叔給你問】(三十)：產品經理的工作內容會不會因為產業不同而有不同的要求？
【PM大小事 大叔給你問】(三十)：產品經理的工作內容會不會因為產業不同而有不同的要求？
【開發管理】Directed Discovery（探索導向的產品開發）
【開發管理】Directed Discovery（探索導向的產品開發）
【活動花絮#30】代工業興衰史：資深電子業PM不能說的秘辛大揭露
【活動花絮#30】代工業興衰史：資深電子業PM不能說的秘辛大揭露

NPDP 國際證照

【體驗設計】Voice of the Customer（傾聽顧客聲音）
【體驗設計】Voice of the Customer（傾聽顧客聲音）
【PM大小事大叔給你問】EP0205：市場上有哪些企業常見的產品開發流程，是否有一體適用的流程？
【NPDP問題集】（三）：如何報考NPDP產品經理國際認證？
【NPDP問題集】（二十五）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明
【NPDP問題集】（十六）：NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？
【NPDP問題集】（五）：NPDP考試內容是否有支援中文嗎？