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在AI急遽變革的時代，卓越領導者不再只是懂管理、會決策，更必須具備洞察趨勢、帶領轉型、善用科技的「數位領導力」。這堂課，將顛覆你對「領導」的想像，從經典理論到AI實戰，帶你打造屬於自己的領導升級藍圖。

在AI技術席捲各行各業的今天，產品開發不能再只靠經驗和靈感！從「資料蒐集」到「競品分析」、「報告撰寫」到「AI應用實作」，一日學會現代產品設計不可或缺的數據力與策略思維！

本課程旨在引導學員掌握設計思考的五大步驟——同理、定義、發想、原型、測試，並深入探討如何運用AI工具提升每個階段的執行效率與創造力。

在產品生命周期急速縮短的科技時代，誰能更快洞察市場、誰就能搶得先機。AI，不只是開發工具，更是下一代產品經理與決策者不可或缺的智慧助手。

本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。

本課程的目的將「市場測試」拆解成八大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「市場研究」與「市場測試」的重要性以及驗證產品構想的可行性，學習企業打造爆品的正確測試手法。

本課程的目的，著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性。

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解如何將「ESG」、「誠信原則」應用於管理產品生命週期，從創意發想、產品開發到產品上市階段所需要關注的永續性及該採用的行銷策略與戰術，以及產品上市的流程步驟，俾使學員能真正學習到在整個產品生命週期過程中，經理人應該扮演的角色以及如何為企業帶來商業價值。

本次講座除了讓公司了解商業模式創新的重要性之外，將進一步闡述價值創新的六種途徑。

本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性，產品經理除了是當中的關鍵角色，還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。