Category: 專案管理

【PM213】PM經理人的高效時間及專案管理術

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。

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【PM212】提升專案管理績效的時間術

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的「時間管理」的知識及觀念外,更透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度、講師實際案例的講解及經驗分享,俾使學員能盡量減少不必要的時間浪費,完成組織設定之目標外,更能成為企業優秀的專案領導人。

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產品經理與專案經理有何不同?

產品經理的職責在於規劃,是做正確的事(Do the right thing),專案經理是把產品經理所負責的正確的事情做正確(Do the thing right),竭盡所能的將執行做到位,在時間、成本和資源有限制的條件下完成既定的目標。

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