【活動花絮#10】產品力 × 品牌力

如何才能打造出一款好產品?

好產品不僅僅只是一個好創意而已!

它還必須符合市場需求、具備市場競爭力,更要能精準傳達品牌精神!

因此,本次【產品經理菁英會社團】的分享主題將聚焦於【產品力 × 品牌力】,首先由前奧美互動的總監,目前是聚好策略顧問的創辦人Francis來分享【如何運用品牌思維,打造顧客想要的產品?】,再來Francis也將與本人針對網友提問的問題進行深度對談…

以下是本次活動的分享紀錄:


#1 Francis以過去擔任品牌策略顧問的經驗,告訴大家:

所謂的「品牌力」不是替自己的公司或產品取個很炫的名字,就叫品牌,也不是憑廣告宣傳,透過包裝或找個好代言人來表現價值!

但如果想從眾多商品中脫穎而出,就必須塑造出獨一無二的品牌風格,以創新精神加入美學創意為品牌尋得藍海商機。

品牌行銷思維的進化

1.傳播

2.行銷4P (product/price/place/promotion)

3.塑造與傳遞價值

品牌=∑(產品+體驗)

價值的來源=動機 (社交面/情感面/功能面)

品牌給人的形象價值創造角度思考


#2產品人與品牌人的深度對話(Q&A)

Q1.產品開發的過程當中,應該要先考慮品牌還是先把產品做好?何種說法才是正確的?實務上又是如何操作呢?

Ans:

在開發產品時品牌思維就該包含在內,兩種思維互相並行。

做品牌時思考的兩個層面一個是產品一個是企業,當產品做到一致形象時就會產生品牌形象。

Q2. 過去台灣品牌曾經在世界上佔有一席之地,如HTC、acer,但為何近幾年每況愈下?台灣真的沒能力發展品牌嗎?還是在哪個環節出了問題?

Ans:

各品牌的衰落原因(隱藏版內容…只能留給現場參加的朋友了)

品牌的觀念思維未隨著時代更新變成沒有競爭優勢,品牌形象與產品的連結度越來越低造成品牌知名度下滑。

Q3.發展品牌是個花錢又可能看不到成果的投資,是不是只有大企業才有能力發產品牌?另外,很多老闆只在乎眼前營收,不給明確的資源預算操作產品和品牌,要如何突破這樣的困境?

Ans:

給老闆選擇題而非是非題。

給老闆看到預期的成果並給一些方法做選擇去說服老闆。

Q4.賈伯斯說不需要在乎消費者的意見,但常常會看到各式的市調資料,要開發一個新產品或發展品牌,是真的不需要傾聽消費者的意見?

Ans:

創造需求非一般人可以執行,在企業中還是需要做市調請聽消費者需求去開發產品。

Q5.多數品牌案例都是B2C,但對於B2B業務的產品或服務來說,要如何去思考品牌這件事?

Ans:

即使是B端的銷售,也必須要先洞察C端的需求再去執行B端的方向。

結語

「產品力」和「品牌力」始終都是商業競爭的本質,唯有產品力強、超越對手、才能征服消費者,而建立在產品力和行銷力都領先的基礎上,構建起來的強大品牌力才能在市場實現稱霸。

「產品力」本身,就是最好的行銷。品牌經營需要耐心,「把顧客當朋友」才能長久。

再次謝謝 Francis

也感謝所有來參加的社團成員們及辛苦的工作人員,我們下次再相聚!

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資料來源:產品經理菁英會

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