課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的?與其說「選擇」,倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務,現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…

從Coding到Marketing

第一次聽到「產品經理」這個職稱,直覺的反應就是「經理」很大ㄟ!因為當時筆者才剛從資訊工程師(MIS)轉換跑道至一家知名網通公司擔任行銷專員,由於該公司在筆者入職後半年後,就不斷有耳語出現:「公司高層將有大地震…某某部門即將裁撤…將砍掉部分員工…」,對於剛熟悉行銷工作,正想好好大展身手的我來說,心中的坎坷不安可想而知。

當時,筆者所負責的工作是行銷推廣(Marketing Promotion),因此經常需要與其他部門聯繫溝通,其中與產品部門更是關係匪淺,某日,產品四大金剛(公司四大產品線)之首,突然來找筆者吃午飯,當下沒多想,以為是有新任務要交待,沒想到,席間該主管問了筆者一句:「有興趣來產品部擔任產品經理嗎?任何一條產品線都可以喔…」接者又提及「你們行銷部的確有些狀況…」。

沒聽錯吧!要筆者去做「經理」ㄟ!心裡面正竊竊自喜中!但又不能喜形於色!只能沉默地「低頭吃便當」!主管還以為我不高興,於是乎又說:「你不用急著回覆我,回去考慮一下,我也會去探詢其他可能的人選,不過既然先找你談了,當然是屬意你!」

關鍵的抉擇

有機會做「經理」,豈有不幹的道理呢?筆者之所以沒有立即回覆,其實有兩點原因:其一,如果筆者真的去了產品部,是不是就等於拋下行銷部的戰友?之後碰了面會不會很尷尬呢?其二,由於之前是搞軟體設計,也沒碰過硬體,更別說是去「做產品」這件事…,應該說是自己沒啥信心勝任吧!

抉擇的日子日漸逼近,勢必該回覆究竟「去或不去」?就在筆者陷入兩難之刻,一通來自某科技大廠的招募電話,不僅解決了我的燃眉之急,也讓我未來的產品經理之路產生極大的影響。

電話中,人事經理向我說明了該職位的內容,真巧!對方也需要一個產品經理的人選,希望我能過去面談。這次,筆者並未詳加考慮就馬上與對方敲定首次面試時間。經過幾次的面談,筆者也逐漸明白該公司為何需要產品經理職位(雖然我還並不清楚詳細內容要做啥?)。「既然是類似的職位與工作,我為何不乾脆來到新公司重新開始呢?」筆者的內心開始盤算著。

經過幾番思考之後,筆者決定接受新挑戰…

正式踏上產品經理之路

拜別老東家之後(雖然產品部及行銷部主管紛紛慰留,但既然心意已定,千山我獨行,就不必再相送了…),筆者來到了新公司,面對即將開始的新工作與挑戰,馬上給自己擬了一份「作戰計畫表」:

首先,得先將市面上有關「產品經理」的著作,通通給它買回來好好拜讀下,不過逛了許久,就是未找到一本關於「如何做好產品經理」之類的書。這下只能委由在國外唸書的同學幫忙找尋相關訊息…(畢竟那時侯還沒出現『谷哥大神』)

「這下該如何是好呢?馬上就要走馬上任了…」

(未完待續)

給這篇文章打個分數吧~ [ratings]

圖片來源:Visualhunt

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~