如何讓產品路線圖變身成為企業的藏寶圖

課程簡介

身為產品經理,產品路線圖(Product roadmap)的規劃與執行應該是最重要的技能之一,即使不是PM,相信在組織內部也看過類似的產品簡報,就是那種「把產品的功能一項一項列出來,加上時間軸,搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」

傳統的產品路線圖或許曾經有用,當時的目標顯而易見-只要賣出更多的產品,就能達成任務。再加上半導體產業中「摩爾定律(Moore’s law)」的推波助瀾之下,台灣的高科技產業創造了全球矚目的「經濟奇蹟」。或許是因為成功來的太快,因此我們常常可以看到:公司雖然有路線圖,但幾乎沒有按照計畫走?規劃上市的產品,也是失敗居多?何以會如此呢?

其實,一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品,並且持續更新,是組織裡最重要且最具影響力的文件;不只如此,產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

本課程的目的,旨在協助學員了解產品路線圖的重要性?如何經由產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),並與產品策略保持一致性,俾使公司的產品能讓顧客滿意,進而達成組織的目標。

學習要點

1. 了解產品路線圖的重要性:許多產品開發團隊在採行敏捷(Agile)等方法時,會發現傳統路線圖的彈性不夠;想了解公司願景,卻發現透過傳統路線圖無法與策略連結,因此,唯有做好路線圖革新,才能引導整個組織實現公司策略。

2. 學習產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),以規劃出符合組織需求兼具效率與效果的路線圖。

3.個案演練與表單操作:將以個案搭配實務演練貫穿整體課程,俾使學員能充分學習及掌握規劃路線圖的要點。

適合對象

•產品經理、研發經理、專案經理、行銷經理及部門主管

•對於產品開發、產品規劃有興趣之技術、行銷或業務人員

授課時數

六小時

課程大綱

單元(一) 產品路線圖是甚麼

•產品路線圖的重要性

•產品路線圖的Dos and Don’ts

•產品路線圖的範例格式

•個案討論

單元(二) 產品路線圖的組成要素

•五大主要及次要要素說明

•表單演練

•範例解析與工具應用

單元(三) 產品路線圖於組織內部的應用

•如何排定優先順序

•如何分享展示

•如何做好持續更新

單元(四)問題與討論

•課程總結與回顧

•問題回答

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圖片來源:Visualhunt

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