【PM213】PM經理人的高效時間及專案管理術

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。

課程簡介

面對VUCA時代,專案型態的工作將日益普及化,產品數位化更是迫在眉睫,因此,本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外,身為PM經理人,更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度,俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費,既能完成組織設定之目標,更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。

學習要點

1. 了解PM經理人的角色與職責:透過專案管理五大流程與十大知識體的解析,並解析專案失敗的原因及專案經理的知識技能與重要性,以及如何應用於未來公司之新產品開發專案。

2. 學習如何將「專案管理的時程管理工具術」應用於工作與個人:統整「時間管理」的應用步驟及惡習並透過專案管理時程工具(如:WBS、甘特圖、網路圖)等,特別在跨部門之間的溝通協調與團隊領導上,俾使學員都能做好專案的「時間管理」,以提升組織成效。

3. 案例剖析與工具應用:透過講師課間國內外案例的分享及工具說明,俾使學員未來能應用於企業各項專案管理任務。

適合對象

  • 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
  • 對專案管理、時間管理有興趣的人員

授課時數

  • 一日,共6小時

課程大綱

單元(一)專案管理觀念與原理

•專案管理原理、原則與概念

•專案管理、策略管理與營運管理

•專案經理的職責

單元(二)專案啟動的重要性

•專案的天時、地利與人和

•專案啟動三要素

•專案利害關係人的重要性

單元(三)專案管理的時程管理工具術

•如何制定專案範疇(WBS運用)

•如何訂出專案時程(網路圖、甘特圖、要徑法)

•專案時程壓縮法

單元(四)如何將時間管理應用於工作與個人

•時間管理應用六步驟

•時間管理十大惡習

單元(五)問題與討論

•課程總結與回顧

•問題回答

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圖片來源:Visualhunt

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