課程簡介
面對VUCA時代，專案型態的工作將日益普及化，產品數位化更是迫在眉睫，因此，本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，身為PM經理人，更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度，俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費，既能完成組織設定之目標，更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
學習要點
1. 了解PM經理人的角色與職責：透過專案管理五大流程與十大知識體的解析，並解析專案失敗的原因及專案經理的知識技能與重要性，以及如何應用於未來公司之新產品開發專案。
2. 學習如何將「專案管理的時程管理工具術」應用於工作與個人：統整「時間管理」的應用步驟及惡習並透過專案管理時程工具（如：WBS、甘特圖、網路圖）等，特別在跨部門之間的溝通協調與團隊領導上，俾使學員都能做好專案的「時間管理」，以提升組織成效。
3. 案例剖析與工具應用：透過講師課間國內外案例的分享及工具說明，俾使學員未來能應用於企業各項專案管理任務。
適合對象
- 專案經理、研發經理、產品經理、行銷經理、部門主管
- 對專案管理、時間管理有興趣的人員
授課時數
- 一日，共6小時
課程大綱
單元（一）專案管理觀念與原理
•專案管理原理、原則與概念
•專案管理、策略管理與營運管理
•專案經理的職責
單元（二）專案啟動的重要性
•專案的天時、地利與人和
•專案啟動三要素
•專案利害關係人的重要性
單元（三）專案管理的時程管理工具術
•如何制定專案範疇（WBS運用）
•如何訂出專案時程（網路圖、甘特圖、要徑法）
•專案時程壓縮法
單元（四）如何將時間管理應用於工作與個人
•時間管理應用六步驟
•時間管理十大惡習
單元（五）問題與討論
•課程總結與回顧
•問題回答
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圖片來源：Visualhunt
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