Vision or Mission ? Which Comes First ?
有句話說「決策錯誤比貪汙更可怕」，凸顯出「決策」品質的重要性，而決策的最上層則是「策略」，如果對應到企業管理，策略則是源自於公司的Vision（願景）與Mission（使命）。不過，到底是先有Vision還是Mission在前呢？
有句話說「決策錯誤比貪汙更可怕」，凸顯出「決策」品質的重要性，而決策的最上層則是「策略」，如果對應到企業管理，策略則是源自於公司的Vision（願景）與Mission（使命）。不過，到底是先有Vision還是Mission在前呢？
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界標竿與典範。
新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員（Core team members）可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅造成人才斷層、培養不易，要是 key person 整體出走，公司營運勢必大受影響。
新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。
標竿企業之所以會成為標竿，肯定有其成功的理由，但在台灣，我們卻鮮於見到高瞻遠矚的企業能洞察新產品商機，提早布局，套句慣用法：提早布局都不一定確保新產品成功，更何況是缺乏遠見。
簡單來說，所謂的「師徒制」，即是徒弟先觀察師父怎麼做，接著在師父的指導下，慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯，提出指正的意見。
