是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
數據分析
未來將是「Data-Driven Decision-Making」的決策模式，Charlie 斬釘截鐵的告訴大家。
多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感…..
相信多數公司對產品經理的迷思是：該員一定要有科技/工程背景出身，也難怪，PM在企業組織上通常被稱為RD PM，隸屬於技術或研發部門，似乎report給CTO（技術長或研發長）也應該是挺正常的。
互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到，善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。
要能做到「拔尖」的產品經理，與老板、利害關係人及團隊成員之間的溝通技能更是不可或缺的關鍵所在。
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
未來將是「Data-Driven Decision-Making」的決策模式，Charlie 斬釘截鐵的告訴大家。
多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。
在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感…..
相信多數公司對產品經理的迷思是：該員一定要有科技/工程背景出身，也難怪，PM在企業組織上通常被稱為RD PM，隸屬於技術或研發部門，似乎report給CTO（技術長或研發長）也應該是挺正常的。
互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到，善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。
要能做到「拔尖」的產品經理，與老板、利害關係人及團隊成員之間的溝通技能更是不可或缺的關鍵所在。
相關文章
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下，企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代，產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石，
相關文章
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下，企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代，產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石，
