剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
職涯寶典
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？」
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？」
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用？是否要加入PDMA才能參加考試？」
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式？是否和PMP一樣？」
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試？」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎？」
剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？」
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
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在AI急遽變革的時代，卓越領導者不再只是懂管理、會決策，更必須具備洞察趨勢、帶領轉型、善用科技的「數位領導力」。
這堂課，將顛覆你對「領導」的想像，從經典理論到AI實戰，帶你打造屬於自己的領導升級藍圖。
本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
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