【開發管理】Concurrent Engineering(同步工程)

同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。

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各位PM朋友們大家好,今天要跟大家介紹的是 Concurrent Engineering(同步工程)。

「同步工程」是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。

「同步工程」的設計方法主張,在設計初期便對未來可能遇到的問題進行研發,因此設計出的產品較能符合各階段工程的要求,減少了後期設計變更的次數,可因此縮短研發時程。

需要注意的是,「同步工程」強調各種活動同時交叉運行,但並不能違反產品開發過程中必要的邏輯順序和規律,也不能任意取消或越過任何一個必經的階段,而是在充分細分各種活動的基礎上,找出各子活動之間的邏輯關係,將可以同時交叉運行的活動儘量做到同時交叉運行。

「同步工程」的基本前提建立在以下兩個概念上:

1.產品生命週期中的所有要素(從功能性、可製造性、裝配、測試、維護、環境影響到最終處置和回收),都要在早期設計階段逐一考慮。

2.考慮到同步推動流程能顯著提高生產力和產品品質,此時的產品設計活動也必須同步進行。

總結來說,「同步工程」的目標即是提高品質、降低成本並縮短產品開發周期。

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本文作者:PM大叔

主圖來源:Image from Pixabay

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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