【PM讀書會】逆向工程,你我都能變優秀的祕訣:全球頂尖創新者、運動員、藝術家共同實證

作者指出,過去我們總認為邁向成功只有兩條路:靠天資,要不就是靠努力練習。其實,你還有第三條成功之道──逆向工程!

本書作者朗恩‧傅利曼(Ron Friedman),知名社會心理學家,是學習和發展公司「ignite80」創辦人,該公司提供實際的策略幫助人們更健康、更快樂和更有生產力。傅利曼曾任職於羅徹斯特大學、拿撒勒大學和霍巴特威廉史密斯學院,也為政治領袖、非營利組織和世界知名品牌提供顧問服務。

作者指出,過去我們總認為邁向成功只有兩條路:靠天資,要不就是靠努力練習。其實,你還有第三條成功之道──逆向工程!

逆向工程:模仿而非抄襲

世人認為是劃時代成就的Windows作業系統、麥金塔電腦和iPhone,其實都沒那麼「原創」?

所謂「逆向工程」,就是系統性地拆解物品,以便探究其內部運作方式,從中獲取重要的洞見,而這種做法不只是科技產業引人入勝的特徵之一。對於為數驚人的創新者而言,這似乎是種自然而然出現的傾向,是先天的喜好。

對應到新產品開發來說,最棒的產品不計較來源,點子不重要,做的好才重要。有時候想要創造最偉大的產品,就必須先從別人那裡「偷」點子。因此,簡單的說,逆向工程其實就是複製(Clone)。產品設計保密不提供原始的CAD資料,僅以成品參考,設計者參考幾款成品,透過逆向流程開發,以實體縮小模型後實驗,進行外型修正 ,無原始3D的CAD資料,需要以量測設備將外型資料量測,建構CAD資料,以便後續量產加工。

但如果是抄襲或者過度依賴既有公式則是種失敗的策略,極少能帶來令人難忘的結果,必須要把致勝藍圖和自己的獨特長處相結合才能走出自己的路。許多企業或商品,在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效,因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。

即時學習,持續精通新技能

由於科技進展使得雇主更容易找到並且雇用出類拔萃的員工,所以每個領域的競爭都會因此變得更加激烈。不論你從事什麼工作,面對的競爭都遠比十年前的同行更激烈。現在和你角逐的對手,已不再只是你居住區域裡的專業人士,而是包括全球各地的專家。因此,要勝過別人,就必須持續追求知識。隨時掌握新出現的創新以及職業趨勢,已不再只是拚命三郎型人物才有的特質,而是每個職場人士要維持不被市場淘汰的基本要件。

正確的學習方法遠不只是幫助你不被淘汰,也會強化你的創意,促使你從鄰近領域當中獲取有價值的觀念,並且能獲致獨特的技能組合。隨著時間過去,你習得的能力要素會不斷累積,增加你做出有意義貢獻的機會,也使你能夠在同領域的其他千百名專業人士當中脫穎而出。

在當今快速變動且高度競爭的環境裡,積極進取的專業人士必須採取新做法。這樣的做法又必須能夠讓人持續不斷增進技能,不必等人來教你,你也能夠主動即時掌握重要發展。

逆向工程:十大策略心法

1.成為蒐集者:達成卓越的第一步,就是認出別人身上的卓越。

2.找出差異:必須從你喜歡的例子當中,辨識出獨特之處。

3.以藍圖的方式思考:藉由逆向解析,建構出屬於自己的藍圖。

4.不要模仿要加以演變:全盤抄襲只會讓人覺得你缺乏創意,同時也可能造成失敗。

5.接納願景與能力的落差:雖然與頂尖人士的成功標準有落差,但別忘了,擁有高度品味與明確的願景是潛力的明確指標。

6.選擇性計分:衡量促進成功的關鍵元素,可以讓你更容易達到高水準的成就。

7.去除冒險當中的風險:冒險對於成長不可或缺,但本質上也令人不自在。

8.對於舒適的感受抱持懷疑:人在輕鬆的情況下不會成長,只有在受到挑戰努力掙扎,而且容易失敗的情況下,才能達到最好的學習效果。

9.駕馭未來與過去:重覆與回饋可以幫助你提升自己的表現,尤其是用在改善弱點上。

10.提出明智的問題:知識是雙面刃,知道一件事,會讓人無法想像不知道這件事的狀況。

結語

本書分享並逆向解構賈伯斯、阿嘉莎‧克莉絲蒂、梵谷、安迪‧沃荷、歐巴馬和費德勒等多位傑出人士的精采故事,以及關於模式辨識、技能習得和創意天賦的開創性研究,揭發逆向工程的驚人威力,教你如何掌握並善用這項重要技能。如果你想從努力工作提升到實際產出重要成果,那麼這本書將分常適合您。

歡迎加入「產品學院」,獲取更多知識內容(完整簡報檔及心智圖)

產品學院為【PM Tone 產品通】 旗下的《知識庫》社群網站,內容涵蓋各種PM(產品經理、專案經理、產品負責人、產品行銷經理等)所需要精進及累積的軟技能(如:讀書會知識分享)與硬實力(如:產品開發流程或個案討論)。

本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《逆向工程》部分內容

主圖來源:Image by Yvette W from Pixabay

內文圖片:作者整理

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on email
Email
Share on print
列印
Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

延伸閱讀

想獲取更多優質內容

線上課程、PPT簡報、心智圖、音頻等知識,歡迎加入「產品學院」
產品學院