【PM讀書會】領導力藍圖:別怕砍掉重練!從內在找尋改建原料,量身打造領導模型

在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。

本書的主要作者道格拉斯‧康南特(Douglas Conant)是 Conant Leadership 的創辦人,曾經擔任金寶湯公司(Campbell Soup Company)執行長與納貝斯克(Nabisco Foods)總經理,身為《財富》雜誌五百大公司執行長,康南特是其中唯一一位具有《紐約時報》暢銷書作家、五十大領導創新者、百大領導力演說家及百大世上最具影響力作家身分的人。

作者年輕時遭公司無預警「炒魷魚」,他茫然不知每天汲汲營營為公司付出的自己,到底做錯了什麼?康南特開始思考、反省,重新檢視職場上的一切,大刀闊斧地改造自己。在這場改造之旅中,他發現培養領導力如同建築工程,需要先找尋內心的原料,按照藍圖打好地基,才能塑造出具個人影響力、成功帶領組織達成績效的領導者。

「領導力藍圖」六步驟

1.展望(Reach High – Envision):為什麼選擇領導?對於領導,你有什麼使命與期望?掌握領導的「原因」,與工作崗位上的「職責」建立更深的連結。

2.省察(Dig Deep – Reflect):什麼是驅策你前進的動力?是外在動機還是內在滿足感?透過省察生活中自己或他人的領導經驗,找出個人領導關鍵詞,鞏固領導信念。

3.學習(Lay the Groundwork – Study):觀察周遭世界,建立人脈、做功課、向卓越隨行者「諮商」,找出將領導方法付諸實現的具體作為。

4.計畫(Design – Plan):挑選模型設計,將自身領導觀點納入其中,打造出獨一無二的領導模型,既能引起你的共鳴,又可以讓他人瞭解你的思維方式。

5.實踐(Build – Practice):針對模型的每一個區塊指定一種實踐做法,刻意練習並隨時調整,展現你的領導標準,讓模型付諸實現。

6.精進(Reinforce – Improve):要如何才能做得更好?領導旅程沒有終止的一天,想真正達到精熟境界就必須不斷力求進步。

運用「領導力藍圖」建立地基

  • 領導使命:你決定承擔領導責任的理由。
  • 領導信念:你影響他人時所秉持的思維。
  • 領導模型:你個人對領導信念、使命與技巧的呈現。
  • 領導實踐寶庫:領導模型上運作的一系列作為。
  • 領導精進計畫:一些重點區塊與關鍵動作,有利於你啟動這一生持續自我精進的工程。

結語

在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。這時不妨試試本書作者提出的「領導力藍圖」六步驟,勾勒出屬於自己的領導模型。有些行動只要馬上去做,就能讓你開始對這個世界發揮影響力!

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《領導力藍圖》部分內容

主圖來源:Image by Tumisu from Pixabay

內文圖片:作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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