【PM讀書會】打造100倍全球大市場:數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢

對企業高層及PM來說,了解本書作者所提及的數位時代的新競爭法則,除了能提升策略思維之外,在瞬息萬變的複雜環境,也能理出一條致勝之路。

本書的作者瑞姆.夏藍(Ram Charan)是哈佛商學院的教授,同時也是全球著名的商業策略、執行和建立高績效組織的專家,著有多本暢銷書,包括與賴利˙包熙迪(Larry Bossidy)合著的《執行力》,以及《顛覆致勝》等重量級商業管理著作。並在全球成功的公司擔任執行長,包括通用電氣、美國銀行、可口可樂、3M、Verizon和Merck等。

作者以其多年對傳統和數位企業的分析和研究,在書中整理各家數位巨擘營運和創新的實際案例,從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司,或是正在數位轉型的傳統企業,這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。

「企業數位轉型」:五大路障

1.過度倚賴過時的理論。

2.強烈的漸進主義與短期思考心態。

3.遇到顧客就有盲點。

4.接受現有界線。

5.相信大眾市場與區隔化。

「企業數位轉型」:六大新競爭優勢

1.個人化的消費者經驗,是大幅成長的關鍵。

2.演算法與資料是必備武器。

3.公司不會競爭,公司生態系統才會。

4.賺錢的目的是創造大量現金,不是追求每股獲利,也要遵守報酬遞增的新法則。

5.企業同仁、文化以及新的工作設計,都要創新為顧客量身訂做。

6.領導者不斷學習、想像、突破障礙,創造公司必須應對的其他改變。

結語

疫情對於傳統企業所帶來的衝擊不小,面對當今的數位巨獸,傳統企業該如何面對挑戰?作者認為,只有重新思考自身的競爭優勢才能迅速超越對手。天底下沒有永垂不朽的競爭優勢,競爭優勢是日積月累的成果。

對企業高層及PM來說,了解本書作者所提及的數位時代的新競爭法則,除了能提升策略思維之外,在瞬息萬變的複雜環境,也能理出一條致勝之路。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《打造100倍全球大市場》部分內容

主圖來源:Image by Gerd Altmann from Pixabay

內文圖片:作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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