有創業經驗的朋友都很清楚,雖然自己已編織了偉大的願景目標,或是手上握有關鍵技術,但對於產品方向的下一步發展會是如何?資金是否到位?如何商品化?卻經常是膽戰心驚,不知道會不會一腳踩空,跌入萬丈深淵。
對新創公司的PM(創辦人)而言,即便是募資成功,但到生產出貨則又是一大考驗
有創業經驗的朋友都很清楚,雖然自己已編織了偉大的願景目標,或是手上握有關鍵技術,但對於產品方向的下一步發展會是如何?資金是否到位?如何商品化?卻經常是膽戰心驚,不知道會不會一腳踩空,跌入萬丈深淵。
對新創公司的PM(創辦人)而言,即便是募資成功,但到生產出貨則又是一大考驗
有創業經驗的朋友都很清楚,雖然自己已編織了偉大的願景目標,或是手上握有關鍵技術,但對於產品方向的下一步發展會是如何?資金是否到位?如何商品化?卻經常是膽戰心驚,不知道會不會一腳踩空,跌入萬丈深淵。
對新創公司的PM(創辦人)而言,即便是募資成功,但到生產出貨則又是一大考驗
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。