今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試？」
職涯解惑
本書的作者 Julie Zhuo 將自己過去從臉書擔任實習生、首次晉升主管，之後一路爬升到產品設計副總的管理歷程記錄下來，提供給即將升任管理職的朋友們參考，是一本新手主管不可或缺的好書。
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager（產品經理）和Project Manager（專案經理），不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試？」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎？」
有網友問到：自己不是工程師更沒有技術底，是不是就沒法應徵產品經理的工作？
今天要和大家說明的是「NPDP的考試內容與方式？」
今天要和大家說明的是「如何報考NPDP產品經理國際認證？」
新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？
今天要和大家說明的是「NPDP知識體包含哪些內容？」
今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試？」
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在AI急遽變革的時代，卓越領導者不再只是懂管理、會決策，更必須具備洞察趨勢、帶領轉型、善用科技的「數位領導力」。
這堂課，將顛覆你對「領導」的想像，從經典理論到AI實戰，帶你打造屬於自己的領導升級藍圖。
本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
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