對企業來說，『資源不足』對新產品專案的成功與否絕對是個關鍵，而『落水狗』產品過多就是元兇之一，如果沒有妥善處理，自然會影響既有專案的進行。
Stage-Gate
說起來很諷刺，台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋，許多公司的新產品屢屢失利，因而導致企業成長大幅衰退，員工的薪資自然無法提升，今日此時，如果你去問台灣企業的老板們：「要不要創新」？相信得到的答案肯定是「要」。
對企業來說，『資源不足』對新產品專案的成功與否絕對是個關鍵，而『落水狗』產品過多就是元兇之一，如果沒有妥善處理，自然會影響既有專案的進行。
說起來很諷刺，台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋，許多公司的新產品屢屢失利，因而導致企業成長大幅衰退，員工的薪資自然無法提升，今日此時，如果你去問台灣企業的老板們：「要不要創新」？相信得到的答案肯定是「要」。
相關文章
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下，企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代，產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石，
相關文章
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下，企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代，產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石，
