工作上難免會犯錯，面對新產品團隊成員不經意的犯錯，產品經理必須要能給與適時的援助，並且要想辦法解決問題，而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型：一是產品經理直接跳下去接手該員的工作，忽略本身所肩負的職責；另一種則是責罵之餘，還要求該員自行想辦法解決，否則後果自負。
25 5 月, 2016
新手PM要想在更上一層樓，就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員（如：更多的實務體驗），從每一次的專案當中去學習經驗，進而領導新產品團隊，邁向成功。
如何與懶散員工相處？這時候的你是該當面譴責他的行為？或是向老闆告狀？還是抱持多一事不如少一事的心態，做好自己才是真？
來自羅馬尼亞的Dana Kelemen，擁有十多年的Perl工程師的經驗，但身為新手媽媽的她即將面對許多科技女性的職場困境：她必須在家工作，或是找到可負擔的兒童照管服務。不像許多剛畢業的學生有較多自由，無法輕易地搬去如矽谷或紐約之類的科技重鎮。
因此，由兩位媽媽所創辦的PowerToFly誕生
工作上難免會犯錯，面對新產品團隊成員不經意的犯錯，產品經理必須要能給與適時的援助，並且要想辦法解決問題，而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型：一是產品經理直接跳下去接手該員的工作，忽略本身所肩負的職責；另一種則是責罵之餘，還要求該員自行想辦法解決，否則後果自負。
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來自羅馬尼亞的Dana Kelemen，擁有十多年的Perl工程師的經驗，但身為新手媽媽的她即將面對許多科技女性的職場困境：她必須在家工作，或是找到可負擔的兒童照管服務。不像許多剛畢業的學生有較多自由，無法輕易地搬去如矽谷或紐約之類的科技重鎮。
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安，我們都要持續保持正能量的心態，勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board（看板儀表板）源自於1963年，主要目的是，控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是：「產品經理如何建立「產品思維」能力？」
建構陷阱（Build trap）指的是當組織陷入用產出（output）來衡量其成功，而不是用成果（outcome）來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能，更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
簡單來說，A/B 測試背後的原理非常簡單：嘗試兩件不同的事情，選出比較好的那一個。
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