PM
【PM201】新產品開發的前期規劃：從「點子」到「規格」的過程
本課程的目的，旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去釐清市場環境？如何發展賺錢的商業模式？以制定出真正的產品規格，提供顧客願意付費的產品。
關鍵字 / 新產品開發
Persona
【PM102】從0到1的互聯網產品思維、價值與定位
本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「互聯網時代的產品思維」的知識及觀念外，並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程，此外，讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變，完成組織設定之目標，進一步成為企業優秀的領導人。
Persona
【PM101】企業導入產品管理制度的核心概念與作法
本課程的目的，旨在協助企業了解產品管理制度對於企業的重要性？企業應如何導入產品管理制度以提升產品競爭力？產品經理如何運用Persona（人物誌）去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去做好顧客開發？以及該如何具備產品的商業知識。
專案管理
【PM大小事大叔給你問】(一)：未來想從事產品經理的工作，有沒有專書或是推薦的參考書？
有網友問到：「 未來想從事產品經理的工作，請問大叔這邊有沒有產品經理的專書，或是有推薦的參考書？」
創新擴散理論
Crossing the Chasm（跨越鴻溝）
「跨越鴻溝」理論是出自傑弗瑞‧摩爾（Geoffrey A.Moore）所寫的《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）一書中，該理論對 Everett Rogers在1961年時提出的創新擴散理論（Diffusion of Innovation Theory）加以推廣和擴展。
PM
掌握溝通四要領：產品經理與工程師從此不再「雞同鴨講」
產品經理總覺得工程師難溝通，有理說不清；工程師老覺得產品經理沒sense，老是問一些蠢問題。偏偏在新產品開發的過程當中，兩者並須並肩作戰，才有機會開發出一個好產品，是以，對產品經理來說，既然是新產品團隊邁向成功的領導者，勢必得學習如何與工程師互動及溝通。
新產品開發
IKEA effect（宜家效應）
美國行為經濟學家丹·艾瑞里（Dan Ariely）研究發現，人們對自己製造或參與製造的物品會抱有更多好感，且在製造的過程中投入的感情越多，物品對製造者的意義就越大。
PM
【活動花絮#23】互聯網軟體PM的昨日、今日與未來
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【互聯網軟體PM的經驗分享】，將由PM大叔（版主）與兩位小鮮肉PM（Mike、庭宇）來和大家談談「互聯網軟體PM昨日、今日與未來」，三段不同的軟體PM歷程，將帶給您非典型的互聯網產品思維。
