今天要和大家說明的是「如果是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎」？
PDMA
今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試？」
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試？」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎？」
今天要和大家說明的是「NPDP的考試內容與方式？」
今天要和大家說明的是「如何報考NPDP產品經理國際認證？」
今天要和大家說明的是「NPDP知識體包含哪些內容？」
今天要和大家說明的是「PDMA是什麼樣的組織？NPDP又是什麼？」
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界標竿與典範。
有網友問到：「產品經理有國際證照嗎？是否有機會拿此證照至國外工作？」
今天要和大家說明的是「如果是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎」？
今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試？」
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本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界標竿與典範。
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本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
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