筆者以為真正合格的產品經理,就像買一雙運動鞋一樣,不僅僅只是能穿,還要考慮到是否合腳?是否舒適?款式是否新潮?以及價位是否合理?
28 3 月, 2016
好的產品經理會清晰地定義目標,知道如何安排團隊成員的工作及目標管理;差的產品經理卻常常是「自我感覺良好」,運用「條條框框」的制式原則來要求成員達標。
課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的?與其說「選擇」,倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務,現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…
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所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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