近年來台灣的產業已逐漸嶄露疲態，過去引以為傲的電子業、代工業…紛紛出現業績衰退，也不斷面臨到對岸強大的競爭態勢
10 月 2016
產品原型製作有諸多利益，其中最主要的一點就是：在新產品開發階段大量生產之前，微調產品缺失的成本肯定比產品上市後才發現錯誤低出許多。
Kano Model通常應用於新產品、新服務開發，除了辨認出客戶需求之外也能決定客戶的何種需求是重要的。
很多人在過了28-38歲這段時間之後，回過頭來一看，都發覺這十年，實在是人生轉彎最大的地方，往往一個決定牽動千百個影響──是個驚心動魄卻又精彩萬分的十年。
課堂上，學員們最關心的話題，依然是圍繞在「如何發掘市場機會？」相信這應該也是老板們最想知道的答案之一。
專案經理在新產品開發的流程當中是屬於「一個蘿蔔一個坑」，當所負責的項目結束後，再回到下一個新產品專案；產品經理對於新產品開發來說，是屬於「無中生有」的過程，也就是Idea-Product-Launch的流程。
150輛大巴車免費乘，但盈利卻上億，為何？
要能做到「拔尖」的產品經理，與老板、利害關係人及團隊成員之間的溝通技能更是不可或缺的關鍵所在。
課堂上，經常會被學員問到一個問題：「公司在轉型，老闆要我推廣『新的產品』，到底要如何賣給消費者？」；顧問案中，
近年來台灣的產業已逐漸嶄露疲態，過去引以為傲的電子業、代工業…紛紛出現業績衰退，也不斷面臨到對岸強大的競爭態勢
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本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
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