【PM問答】『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?

前言

新產品失敗的原因固然很多,除了市場研究(Market Research)工作沒做好之外,大叔認為『產品策略』(Product Strategy)更是關鍵所在。

根據Robert G. Cooper對於企業新產品創新策略的調查,標竿企業有以下的特點:

1. 公司對於新產品開發有明確的目標(Goals or Objectives)設定。

2. 公司所有成員皆明白新產品對於達成企業目標所扮演的角色。

3. 公司對於將進軍的戰場(Arenas)非常明確。

4. 公司對於新產品開發有長期的策略要點與專注。

雖是如此,但多數公司經常是本末倒置,將『產品策略』當成點子發想,而非當成是高層主管自身的責任。因此,本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『產品策略』!

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【網聚活動#16】新創PM《從0到1》的成長密技

有創業經驗的朋友都很清楚,雖然自己已編織了偉大的願景目標,或是手上握有關鍵技術,但對於產品方向的下一步發展會是如何?資金是否到位?如何商品化?卻經常是膽戰心驚,不知道會不會一腳踩空,跌入萬丈深淵。

對新創公司的PM(創辦人)而言,即便是募資成功,但到生產出貨則又是一大考驗

確認顧客需求,轉換技術規格: QFD對產品經理的重要性

最近有學員提到:「一直以來,公司都是經營B2B客戶,客戶需要甚麼產品?我們就提供客戶需要的產品…」乍聽之下,似乎完全合理。接著又說:「近幾年公司面臨到競爭對手低價搶單,營收、毛利紛紛下降許多…」詢問筆者,何以會如此呢?

不是公司產品無法創新,而是濫用KPI管理所致…

每到年終時刻,各家公司除了把握機會衝刺年度業績之外,最重要的莫過於規劃來年的營收(如:新產品計畫)及預算(如:管銷費用)。老板及各事業單位主管也會根據營收目標來制定KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)。
所謂的KPI,其目的是用來衡量一個組織的工作成效。它採目標管理…

【PM問答】KPI是毒藥?萬靈丹?PM如何做好『目標管理』?

前言

簡單地說,『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標,則所屬部門的目標也就達成,整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI(關鍵績效指標)來管理公司的績效,不過,制定目標這件事,其實不是只有「營業額」和「利潤」,很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此,本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『目標管理』!

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