今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試?」
職涯解惑
本書的作者 Julie Zhuo 將自己過去從臉書擔任實習生、首次晉升主管,之後一路爬升到產品設計副總的管理歷程記錄下來,提供給即將升任管理職的朋友們參考,是一本新手主管不可或缺的好書。
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎?」
有網友問到:自己不是工程師更沒有技術底,是不是就沒法應徵產品經理的工作?
今天要和大家說明的是「NPDP的考試內容與方式?」
今天要和大家說明的是「如何報考NPDP產品經理國際認證?」
新創的PM好還是大公司的PM好?要如何選擇呢?
今天要和大家說明的是「NPDP知識體包含哪些內容?」
今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試?」
本書的作者 Julie Zhuo 將自己過去從臉書擔任實習生、首次晉升主管,之後一路爬升到產品設計副總的管理歷程記錄下來,提供給即將升任管理職的朋友們參考,是一本新手主管不可或缺的好書。
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今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試?」
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有網友問到:自己不是工程師更沒有技術底,是不是就沒法應徵產品經理的工作?
今天要和大家說明的是「NPDP的考試內容與方式?」
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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