如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法，想辦法得到他們的Buy-in，相信在新產品開發的進程上會助益不少。
大PM
新創公司的PM，一般指的就是創辦人，對應到大公司的組織架構，就是『大PM』的角色。
課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的？與其說「選擇」，倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務，現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…
如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法，想辦法得到他們的Buy-in，相信在新產品開發的進程上會助益不少。
新創公司的PM，一般指的就是創辦人，對應到大公司的組織架構，就是『大PM』的角色。
課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的？與其說「選擇」，倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務，現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…
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專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
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