最近幾次的新創聚會,都有朋友問及:「新創公司的PM該做哪些事?」,筆者以為,其實新創公司的PM,一般指的就是創辦人,對應到大公司的組織架構,就是『大PM』的角色。

筆者在《如何由『小PM』躋身『大PM』?》一文中有提及:『小PM』除了對於產品本身的Domain know-how必須了解之外,有關競爭對手、目標客群、產業分析…等市場研究工作更是不可或缺的經驗。『大PM』的磨練,少則三年,慢的話約五年,更多的是從Business Owner及經營管理的角度來縱觀全局。

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