【PM讀書會】領導就是帶人從起點到完成目標

本書不談學術理論,也看不到什麼艱澀的專業術語,作者的目的是要讓領導變簡單化明朗化。

沒有人天生就是領導者

本書不談學術理論,也看不到什麼艱澀的專業術語,作者的目的是要讓領導變簡單化、明朗化。以前我們總是認為領導者就是高高在上的人:可能是企業的CEO或是高層主管、政治人物或是將軍,但作者認為其實每個人都是領導者:不論你是管理一間幾人的小公司或是一支球隊。關鍵在於「如何去達成目標」。

領導力:兩步驟

步驟 1:找出起點。你現在在哪裡?了解問題所在,即使處境很難堪。


步驟 2:完成目標。你想要去哪裡?任務要簡單明確,但仍抱持野心。

領導力公式

Photo By Gary Hsia

執行領導變革十步驟

1.看、聽、學-「接待區測試」:傾聽
2.訂定目標,找到最初的「五人團隊」
3.放手去做,創造信念
4.讓團隊目標成為每個人的事
5.如實說明與傾聽
6.「重點突破」戰略:盡最大努力的突破點
7.優先順序指的是「決定不做的事」
8.堅持不懈地改善
9.前後一致
10.準備好長期抗戰

結語

身為產品經理,你的職責就是一個領導者,如同作者所提及的兩步驟:找出起點(為何要開發這個產品)及完成目標(引領新產品開發團隊完成產品上市並達成公司賦予的目標)。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《領導就是帶人從起點到完成目標》部分章節

主圖來源:Image by Tumisu from Pixabay

內文圖片:作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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