新手主管

【PM讀書會】遠距團隊的高效領導法則

作者依工作的生命週期劃分,一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰,從建立遠距團隊、添加新成員,到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與,甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等,藉由實務範例,提供他精闢的見解與應對方法。

【WH104】線上課程:制定產品策略工作坊

本課程的目的將「產品策略」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解如何制定「產品策略」以及如何與公司策略保持一致性,以作為企業未來新產品開發之重要依據。

競品分析報告

【WH102】線上課程:競品分析報告撰寫工作坊

本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享,俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告,完成新產品開發設定之目標外,更能成為企業優秀的經理人。

企業願景與策略制定

【WH101】線上課程:企業願景與策略制定工作坊

本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度,勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性,透過講師於課間的案例分享及實作演練,俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者,必須要有清楚的藍圖,知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡,否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」

相關文章

相關文章