近十年來的科技霸主非Google莫屬,Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google,到底有什麼秘訣,能讓他們不斷地締造巔峰呢?

根據品牌調查公司 Millward Brown(http://www.millwardbrown.com/)2014年「BrandZ全球最具價值品牌100強」名單,當中Google首次超越蘋果榮登榜首,品牌價值飆升40%,達1,588.4億美元。

很多Googler稱,他們為該公司工作所享受的最大的福利就是能夠與其他聰明絕頂的、創意無限的人一起共事。

這正是Google所希望看到的情形:該公司將物色人才視為頭等大事,它往往通過認真的評估和同事的推薦等程序來招聘人才。

How Google Works》的兩位作者:艾立克˙史密特(Eric Schimidt)是Google的前任董事長,另一位強納森˙羅森伯格(Jonathan Rosenberg)則是前任副總裁。兩位在談及人才招聘時列出了“九要”和“九不要”。

Google招聘人才的九大原則

Rule 1:

Do:要招聘比你聰明、比你有學識的人;

Don’t:不要招聘你無法從其身上學到東西或對你不構成挑戰的人。

Rule 2:

Do:要招聘能夠給產品或文化帶來附加價值的人;

Don’t:不要招聘在這兩方面都做不了貢獻的人。

Rule 3:

Do:要招聘能做事的人;

Don’t:不要招聘只想問題的人。

Rule 4:

Do:要招聘有熱情、有動力、有激情的人;

Don’t:不要招聘只想要一份工作的人。

Rule 5:

Do:要招聘能與別人合作共事並能激勵別人的人;

Don’t:不要招聘喜歡獨立行事的人。

Rule 6:

Do:要招聘能與團隊和公司一起成長的人;

Don’t:不要招聘技能或興趣非常狹隘的人。

Rule 7:

Do:要招聘有獨特興趣和天份且適合全面發展的人;

Don’t:不要招聘只會工作的人。

Rule 8:

Do:要招聘道德高尚的、開誠佈公的人;

Don’t:不要招聘只會耍心機、操縱別人的人。

Rule 9:

Do:在招聘人才的時候要寧缺毋濫;

Don’t:不要隨便降低對人才的要求。

結語

近10年來,網路相關行業快速崛起,美國有Facebook、Google獨霸一方,中國的阿里巴巴、小米、騰訊壯大到令人難以忽視,對人才來說,有沒有發揮的舞台,能不能透過工作實現自我,是比拿到高額薪水更重要的事。

筆者以為,儘管這些原則源自於Google,但是它們仍然可以作為其他公司招聘新人的借鑒。

圖片來源:Visualhunt

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