近十年來的科技霸主非Google莫屬，Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google，到底有什麼秘訣，能讓他們不斷地締造巔峰呢？

根據品牌調查公司 Millward Brown 2014年「BrandZ全球最具價值品牌100強」名單，當中Google首次超越蘋果榮登榜首，品牌價值飆升40%，達1,588.4億美元。

很多Googler稱，他們為該公司工作所享受的最大的福利就是能夠與其他聰明絕頂的、創意無限的人一起共事。

這正是Google所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事，它往往通過認真的評估和同事的推薦等程序來招聘人才。

《How Google Works》的兩位作者：艾立克˙史密特（Eric Schimidt）是Google的前任董事長，另一位強納森˙羅森伯格（Jonathan Rosenberg）則是前任副總裁。兩位在談及人才招聘時列出了“九要”和“九不要”。

Google招聘人才的九大原則

Rule 1：

Do：要招聘比你聰明、比你有學識的人；

Don’t：不要招聘你無法從其身上學到東西或對你不構成挑戰的人。

Rule 2：

Do：要招聘能夠給產品或文化帶來附加價值的人；

Don’t：不要招聘在這兩方面都做不了貢獻的人。

Rule 3：

Do：要招聘能做事的人；

Don’t：不要招聘只想問題的人。

Rule 4：

Do：要招聘有熱情、有動力、有激情的人；

Don’t：不要招聘只想要一份工作的人。

Rule 5：

Do：要招聘能與別人合作共事並能激勵別人的人；

Don’t：不要招聘喜歡獨立行事的人。

Rule 6：

Do：要招聘能與團隊和公司一起成長的人；

Don’t：不要招聘技能或興趣非常狹隘的人。

Rule 7：

Do：要招聘有獨特興趣和天份且適合全面發展的人；

Don’t：不要招聘只會工作的人。

Rule 8：

Do：要招聘道德高尚的、開誠佈公的人；

Don’t：不要招聘只會耍心機、操縱別人的人。

Rule 9：

Do：在招聘人才的時候要寧缺毋濫；

Don’t：不要隨便降低對人才的要求。

結語

近10年來，網路相關行業快速崛起，美國有Facebook、Google獨霸一方，中國的阿里巴巴、小米、騰訊壯大到令人難以忽視，對人才來說，有沒有發揮的舞台，能不能透過工作實現自我，是比拿到高額薪水更重要的事。

筆者以為，儘管這些原則源自於Google，但是它們仍然可以作為其他公司招聘新人的借鑒。

本文作者：PM大叔

圖片來源：Visualhunt

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