人力資源管理平台(Workday)推出「Workday Talent Insights」,不只幫助企業找出哪一位員工有可能離職,還可以提供企業留下員工的決策措施。身為企業主或是內部的HR,你知道哪一個員工可能會離開嗎?當你知道公司最好的工程師將要離職時,你會怎麼做?如果要找到接替的人員,所花費的成本可能會是多少?這些問題過去往往是依賴經驗評估或是尋求外界諮詢,但Workday提供更智慧的人力資源管理方式。

「Workday Talent Insights」的運作模式是從多年累積的人力資源資料中,將招募時間、工作期間、工作職責與大型人力資源網上的刊登資料結合,去估算出市場需求率。以此為基礎,Workday可以計算出有哪些員工具有潛在的離職風險,特別是那些高績效的員工,以及他們的離開會對企業造成的潛在影響,與之後要花多久時間或成本才能找到接替的人員,而且Workday除了告訴企業哪些員工最有可能離職之外,也能給予應該如何留住員工的建議,並且提供合適的職位安排。根據Workday的資料,替代一名離職員工的中間成本大約為年薪的20%,所以如果能夠有效地知道員工的可能動態,並且提早因應的話,就能避免掉許多產能上或商業上的損失。

根據Workday的統計,規模超過40,000名員工的企業,平均每年需要管理約15,000次的員工變動,特別是在面臨組織改革或快速發展的時候,如何留下好的員工是企業的一大難題。通過Workday的服務,能夠運用資料的計算,協助企業做出有效及更好的決策。

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影片來源:Youtube

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