2015年底【產品經理菁英會】社團的最後一場網聚活動,當然要給它來點不一樣!

版主首次邀請微軟BizSpark GiGi共同來主辦分享討論會,期望帶給成員們更多的資源連結與知識分享!

產品經理的定位

本次的【產品經理菁英會】分享會的主題『PM們的AM與PM』,是因為過去有人戲稱PM是 “下午” 才上班,也有人說PM是 “Push Management”,要一直不斷的 “Push” 才能有所謂的 “成效” 。

會有這樣的說法,也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處,也真的不容易將這份差事做到好。

更直白一點說,產品經理不僅不好培養,而且還很容易陣亡。

本次活動,版主邀請版上新創公司三位PM共同來分享:

1.)新產品開發的經驗?

2.)與團隊之間的溝通技巧及甘苦談?

3.)碰到瓶頸及上市時間壓力時,該如何面對?

4.)遇到資金及上綫時程緊縮時,產品功能該如何取捨?…等議題

新創PM分享重點

#FunCity Brenda

首先登場的Brenda(FunCity CEO / Shopline 台灣總代理),談到選擇創業的初衷,一方面是來自家庭的因素,另一方面是看到中小企業的電商服務的問題並未得到真正的解決;「選擇不做甚麼,比做甚麼還做重要!」「創業要學習割捨!把簡單的事做到極致就是專業!!!」這是Brenda在開發新產品功能的金律良言肺腑之言。

#鐘點大師 Frank

緊接著是擁有北科大博士候選人身分且創業經歷豐富的Frank登場(目前是鐘點大師執行長),選擇創業的理由是:相信網路服務可以改善人的生活品質,相信策略的優劣可以影響成敗,如果我的DNA有關鍵字,那應該會是:產品經理、策略。

#Installments Ofa

「What is Project Management?」這是Ofa(Installments. inc Business Lead)給所有成員的第一個問題,Ofa除了學歷傲人之外,更在矽谷親身歷練,學習到如何將創業思維融入生活之中,「何謂管理?領導?」,Ofa緊接者提出第二個問題,兩者最大的不同在於:領導更像是精神導師(Mentor)!如果對應到產品經理的角色即是:如何引領新產品團隊邁向成功。

結語

看到這裡…是不是覺得意猶未盡呢?版上也有許多成員直到活動照片刊出,才發現自己錯過本次活動…最好的辦法就是大家要隨時關注臉書社團及官方網站,當然也要成員們能多多支持社團、踴躍參加活動,社團才能帶給大家更多、更美好的知識饗宴。

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資料來源:產品經理菁英會

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